Projectmanager in cyber

Mijn ervaring als projectmanager in cybersecurity bij een Belgisch middelgroot bedrijf

Als gecertificeerd PMP en zelfstandige projectmanager heb ik de kans gehad om verschillende uitdagende projecten te leiden. Eén van de meest interessante ervaringen was mijn rol bij een middelgroot bedrijf in België, waar ik verantwoordelijk was voor het projectmanagement van een grootschalig cybersecurity-initiatief.

Het bedrijf, actief in de logistieke sector, had te maken met groeiende cyberdreigingen. Hun systemen waren adequaat, maar er was een duidelijke behoefte aan een gestructureerd en toekomstbestendig cybersecurity-programma. Mijn rol was om het project van A tot Z te managen, van initiatie tot oplevering, terwijl ik de strikte deadlines en het budget in het oog hield.

Projectdoelen

De belangrijkste doelstellingen waren:

• Het versterken van de netwerkbeveiliging en data-infrastructuur.

• Implementatie van een Security Information and Event Management (SIEM)-systeem.

• Opleiding van het personeel in cybersecurity-awareness.

• Zorgen voor compliance met GDPR en andere relevante wet- en regelgeving.

Mijn aanpak

Als PMP-professional volg ik altijd een gestructureerde projectmanagementaanpak. Voor dit project hield dit in:

1. Initiatie – Samen met de CIO en het IT-team definieerde ik de scope, identificeerde stakeholders en bracht risico’s in kaart.

2. Planning – Ik ontwikkelde een gedetailleerd projectplan inclusief tijdslijnen, mijlpalen, resourceplanning en een risicoregister.

3. Uitvoering – Het team van cybersecurity-specialisten werd aangestuurd, waarbij ik regelmatig stand-ups en voortgangsmeetings organiseerde.

4. Monitoring & Control – KPI’s zoals incidentresponse-tijd, compliance-score en oplevering van deliverables werden nauwgezet gevolgd.

5. Afsluiting – Na succesvolle implementatie werd het project geëvalueerd, lessons learned gedocumenteerd en het personeel getraind om het systeem optimaal te gebruiken.

Resultaten

Het project werd binnen de afgesproken tijd en budget afgerond. Het bedrijf zag een significante vermindering van potentiële risico’s en een grotere bewustwording van cybersecurity bij het personeel. Voor mij persoonlijk was het bijzonder waardevol om te zien hoe gestructureerd projectmanagement direct bijdraagt aan de digitale veiligheid van een organisatie.

Conclusie

Cybersecurity-projecten zijn niet alleen een kwestie van technische expertise; ze vereisen ook solide projectmanagementvaardigheden. Als PMP-gecertificeerde zelfstandige heb ik geleerd dat een gestructureerde aanpak, duidelijke communicatie en stakeholdermanagement essentieel zijn voor succes. Dit project in België heeft mijn ervaring verrijkt en bevestigd dat goede projectmanagementprincipes onmisbaar zijn, zelfs in een technische omgeving zoals cybersecurity.